Развитие



Внутреннее обучение

Все сотрудники Группы компаний «АВТОБАН» могут повышать производственную квалификацию и проходить десятки образовательных курсов онлайн в любое удобное время и совершенно бесплатно. Для этого в компании выстроена специальная программа развития сотрудников. Новый материал составлен и структурирован в соответствии с потребностями компании и ее сотрудников.

Адаптация новых сотрудников

Новая работа – всегда стресс. Поэтому в программу адаптации персонала холдинга входит комплекс мероприятий, направленных на максимально комфортное вхождение в должность и привыкание к новому коллективу. Первое время нового сотрудника знакомят с компанией и должностными обязанностями, помогают принять дела и успешно пройти начальное обучение.

Программа развития молодых специалистов

Главной целью работы с молодыми сотрудниками является повышение эффективности работы Компании, путем вовлечения молодых сотрудников в решение различного рода задач, раскрытия их творческого и профессионального потенциала, стимулирования активности, мотивирования к достижению высоких показателей в работе, профессиональном развитии и продвижения в карьере. Уже несколько лет в холдинге «Автобан» действует программа HiPo (от англ. high potential) – отбор и обучение самых инициативных, трудолюбивых и мотивированных на карьерный рост молодых специалистов. Тех, кто со временем займет ключевые должности и будет определять дальнейшие успехи и достижения компании. Программа развития молодых специалистов, попавших в молодежный кадровый резерв HiPo, включает в себя: выполнение индивидуальных заданий, ежегодное очное обучение, кросс-функциональные стажировки с расширением обязанностей. Лучшие молодые специалисты принимают участие в ежегодных отраслевых форумах и международных выставках.

Кадровый резерв

Интенсивное развитие внешней среды, которой окружена любая современная коммерческая компания, связано с развитием технологии и автоматизации производства и его цифровизацией. Отсюда – изменение требований к работникам компании на всех уровнях. Для решения этой проблемы в HR-сообществе имеется не одно предложение. В АО «ДСК «АВТОБАН» выбрали направление по подготовке действующих работников компании на перспективу, для замещения ключевых должностей в будущем – развитие кадрового резерва. В АО «ДСК «АВТОБАН» работа с кадровым резервом — это беспрерывная система, отвечающая за три задачи:

1. Плановая ротация возрастных стратегических руководителей на подготовленных преемников, готовых к замещению данной должности

2. Формирование кадрового потенциала на случай непредвиденных обстоятельств, связанных с высвобождением работников, которые занимают ключевые должности в компании

3. планирование карьеры работников, для обеспечения эффективного функционирования компании

На протяжении двух-трех лет кадровые резервисты участвуют в мероприятиях, направленных на развитие компетенций, которые должны быть наиболее выражены. Департамент управления персоналом пересмотрел подход к развитию профессиональных компетенций резервистов с привлечением внешних компаний и сместил акцент в сторону внутреннего обучения. Такое обучение разрабатывается и проводится не только на основании бизнес-процессов компании, но и теми людьми, которые находятся в этих процессах – экспертами управляющей компании, производственных компаний и, конечно же, строительных управлений.

Награждение лучших сотрудников

Помимо зарплаты, соцпакета и бонусов сотрудники группы компаний «АВТОБАН» получают внутрикорпоративные награды:
за выслугу лет,
профессиональные достижения,
научную рационализаторскую и изобретательскую деятельность,
разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства,
активное участие в жизни коллектива,
по результатам трудовых соревнований и конкурсов профессионального мастерства,
особые заслуги перед предприятием.
Кроме традиционных дипломов, грамот, благодарностей и размещения фото на Доске почета, сотрудников могут наградить золотым нагрудным знаком и дополнительным денежным бонусом.