Развитие

Адаптация новых сотрудников


Нам важно, чтобы каждый новый сотрудник поскорее влился в коллектив и вышел на целевой уровень рабочей продуктивности. Для этих целей мы продумали период адаптации до мелочей. Мы помогаем новичку

организовать рабочее место,
получить помощи квалифицированного наставника,
изучить различные учебные курсы,
сформировать индивидуальную программу адаптации.


Не меньшее внимание мы уделяем психологическому комфорту новичка, чтобы с первых дней, недель, месяцев работы он чувствовал поддержку коллектива и патронаж HR. Корпоративные подарки в честь Дня нового сотрудника знаменуют успешное завершение испытательного срока!


Для ориентации в корпоративном пространстве мы разработали и актуализируем Навигатор новичка. Он помогает новым сотрудникам разобраться в базовых правилах и «устройстве» холдинга, чтобы с максимальным комфортом и в минимальный срок влиться в корпоративные процессы.

Система корпоративного обучения


Группа компаний АВТОБАН уделяет пристальное внимание развитию компетенций своих сотрудников.

В компании разработана Карта целевых компетенций, содержащая требования к актуальным и перспективным компетенциям сотрудников в зависимости от их должностного статуса и функциональной принадлежности.


Мы практикуем как очный, так и дистанционный формат обучения. Развитие дистанционного обучения является для нас одной из приоритетных задач, потому что к этому располагают условия нашей работы – широкая география объектов строительства, вахтовый метод работы, разные часовые пояса.


Мы стараемся использовать самые современные инструменты обучения, а потому наш учебный контент «упакован» в разнообразные формы: бизнес-симуляторы и симуляции, мультимедийные курсы, электронную библиотеку, мастер-классы и вебинары.

Карьера в группе компаний «АВТОБАН»


Не всякий отечественный бизнес может похвастаться такими возможностями для реализации карьеры, какие созданы в Автобане!

Продуктивный сотрудник, желающий развиваться и участвующий в корпоративных развивающих активностях, просто «обречён» на карьерный рост! Отбор молодых специалистов, обладающих потенциалом к развитию и желающих развиваться, начинается на самых ранних этапах карьеры в Автобане.


Молодые инженеры и специалисты вступают в ряды «молодежного кадрового резерва», чтобы иметь возможность выйти за пределы своих должностных функций, прирасти ценными знаниями и навыками, позволяющими в ближайшем будущем легко и уверенно перейти на новые ступени карьерного развития.


Сотрудники департамента управления персоналом разработали и отрисовали карьерные треки для всех производственных должностей – с ними легко и понятно строить планы на будущее!


Кросс-функциональные стажировки, индивидуальные развивающие проектные задания под наставничеством кураторов из Управляющей компании, весенние и летние сессии с лекциями внутренних экспертов и навыковыми тренингами по общевостребованным компетенциям, решение задач бизнес-симуляторов с «прицелом на будущее» – вот неполный перечень развивающих активностей молодёжного кадрового резерва.


Многие из этих ребят со временем становятся участниками целевого кадрового резерва. Предназначение целевого кадрового резерва –

Плановая ротация возрастных руководителей (ключевые производственные позиции) на подготовленных преемников, готовых к замещению должности.
Формирование кадрового резерва на случай непредвиденных обстоятельств, связанных с высвобождением ключевых руководителей.
Планирование карьеры сотрудников для обеспечения эффективного функционирования компании.


Целевые резервисты, ежегодно пополняющие пул резерва, проходят оценку способностей и потенциала, чтобы вместе со своими наставниками разработать индивидуальные планы профессионального развития. Помимо участия в интенсивных очных и дистанционных программах по менеджменту, каждый резервист получает ежеквартальный «план чтения» развивающей бизнес-литературы. Наиболее активные читатели среди резервистов получают поощрительные призы – бизнес-книги по выбору. В программу развития производственных резервистов включена практика по методу «тень» (job shadowing) – один из самых эффективных методов обучения сотрудников без отрыва от производства.
Ожидаемые результаты такой формы обучения:

рост новых практико-ориентированных знаний,
сокращение периода будущей адаптации,
снижение риска назначения на должность немотивированного сотрудника,
снижение стресса.

Кадровый резерв


В Группе компаний АВТОБАН активно занимаются развитием целевого кадрового резерва – подготовкой лучших работников компании на перспективу, для перехода на вышестоящие управленческие позиции в будущем.


Основные задачи системы кадрового резерва:

1. Плановая ротация возрастных стратегических руководителей на подготовленных преемников, готовых к замещению данной должности
2. Формирование кадрового потенциала на случай непредвиденных обстоятельств, связанных с высвобождением ключевых работников
3. Планирование карьеры работников для обеспечения эффективного функционирования компании


Целевые резервисты проходят оценку способностей и потенциала и вместе со своими наставниками разрабатывают индивидуальные планы профессионального развития. На протяжении двух-трех лет резервисты участвуют в мероприятиях, направленных на развитие наиболее желаемых компетенций, причем акцент делается на внутреннем обучении.


Для молодых специалистов существует свой молодежный кадровый резерв. Они проходят кросс-функциональные стажировки, индивидуальные развивающие проектные задания под наставничеством кураторов из Управляющей компании, участвуют в сессиях с лекциями внутренних экспертов и тренингами по общевостребованным компетенциям.

Награждение лучших сотрудников


Сотрудники группы компаний АВТОБАН, показывающие высокие результаты работы, отмечаются как корпоративными, так и внешними наградами.


Только за 2020 год и первое полугодие 2021 года сотрудникам холдинга было вручено 1499 наград!


Из них

11 от ФКУ «Центравтомагистраль»
56 от Министерства транспорта РФ
63 от различных муниципалитетов страны
332 от государственной компании «Автодор»
1037 – корпоративные награды ГК «Автобан»