Развитие



Адаптация новых сотрудников


01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Большое внимание в компании уделяется адаптации молодых специалистов, в ходе которой сотрудники компании помогают новичку с организацией рабочего места, прикрепляют наставника, прописывают индивидуальную программу адаптации, а также назначают различные учебные курсы.

С 2021 года в холдинге проводится ежеквартальный День нового работника – Департамент управления персоналом собирает поздравляет новых сотрудников с успешным прохождением испытательного срока.

Система корпоративного обучения


01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Группа компаний «АВТОБАН» уделяет пристальное внимание уровню компетенций своих сотрудников.

В компании разработана Карта целевых компетенций, содержащая требования к актуальным и перспективным компетенциям сотрудников в зависимости от их должностного статуса и функциональной принадлежности. В соответствии с этой Картой разрабатывается учебный контент и формируются образовательные программы. Учебные планы формируются индивидуально и опираются на результаты оценки компетенций, в рамках которой каждый участник обучения способен осознать свои сильные стороны и зоны развития.

Мы практикуем как очный, так и дистанционный формат обучения, доступный сотрудникам «на удаленке». В компании используются бизнес-симуляторы, позволяющие геймифицировать процесс обучения и отрабатывать на виртуальных тренажерах изученный теоретический материал.

Продолжается развитие обучения по направлению «дорожное строительство» – в 2021 году ГК «АВТОБАН» заключила договор с Сибирским государственным автомобильно-дорожным университетом на разработку мультимедийного учебного контента по всем элементам основного производственного процесса. Параллельно с этим проектом вместе с Московским автодорожным институтом мы разворачиваем проект по очному и дистанционному (в режиме реального времени) техническому обучению членов кадрового резерва на ключевые производственные позиции.

Корпоративная система дистанционного обучения включает в себя и курсы по развитию гибких навыков – личная эффективность, менеджмент, управление проектами, управление бизнесом, экономика и финансы. В 2021 году стартовало массовое обучение руководителей всех уровней и членов кадрового резерва по курсу «Управление людьми и коммуникациями», в которой принимает участие около 300 человек. Программа рассчитана на 1,5 года и по степени проработки тем превосходит стандартные программы уровня МВА отечественных бизнес-школ. А производственные директоры начали обучение в бизнес-школе МИРБИС по программе МВА «Инвестиционно-строительный бизнес».

ГК «АВТОБАН» поддерживает традиции обучения силами внутренних экспертов. Руководители проектов, инженеры, мастера, производители работ, диспетчеры и механики ежегодно собираются в производственных компаниях и строительных управлениях на учебные сессии, чтобы пообщаться с внутренними экспертами на профессиональные темы.

Карьера в группе компаний «АВТОБАН»


01
02
03
04
05
06
07
01 02 03 04 05 06 07

Не всякий отечественный бизнес может похвастаться такими возможностями для реализации карьеры, какие созданы в «Автобане»! Продуктивный сотрудник, желающий развиваться и участвующий в корпоративных развивающих активностях, просто «обречён» на карьерный рост! Отбор молодых специалистов, обладающих потенциалом к развитию и желающих развиваться, начинается на самых ранних этапах карьеры в «Автобане». Молодые инженеры и специалисты вступают в ряды «молодежного кадрового резерва», чтобы иметь возможность выйти за пределы своих должностных функций, прирасти ценными знаниями и навыками, позволяющими в ближайшем будущем легко и уверенно перейти на новые ступени карьерного развития. Сотрудники департамента управления персоналом разработали и отрисовали карьерные треки для всех производственных должностей – с ними легко и понятно строить планы на будущее! Кросс-функциональные стажировки, индивидуальные развивающие проектные задания под наставничеством кураторов из Управляющей компании, весенние и летние московские сессии с лекциями внутренних экспертов и навыковыми тренингами по общевостребованным компетенциям, решение задач бизнес-симуляторов с «прицелом на будущее» - вот неполный перечень развивающих активностей молодёжного кадрового резерва. Многие из этих ребят со временем становятся участниками ЦЕЛЕВОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА – широкой группы специалистов и руководителей, которые проходят серьёзную и интенсивную подготовку для перехода на вышестоящие управленческие позиции. Целевые резервисты, ежегодно пополняющие пул резерва, проходят оценку способностей и потенциала, чтобы вместе со своими наставниками разработать индивидуальные планы профессионального развития. Помимо участия в интенсивных очных и дистанционных программах по менеджменту, каждый резервист получает ежеквартальный «план чтения» развивающей бизнес-литературы. Наиболее активные читатели среди резервистов получают поощрительные призы – бизнес-книги по выбору. В 2021 году в среде производственных резервистов стартовала практика по методу «тень» (job shadowing) – один из самых эффективных методов обучения сотрудников без отрыва от производства. Ожидаемые результаты такой формы обучения - рост новых практико-ориентированных знаний, сокращение периода будущей адаптации, снижение риска назначения на должность немотивированного сотрудника, снижение стресса.

В первом полугодии 2021 года перед резервистами стояли следующие коллективные задачи: пройти 10-15 тренингов или 6 видео уроков, завершить работу на 4 тренажерах-симуляторах, изучить 2 книги и пройти производственную практику «тень». Перевыполнить план удалось многим:
· Производственная компания «ХМДС» 137%
· СУ-910 136%
· СУ-911 127%
· Производственная компания «ЦКАД» 114%
· СУ-925 111%
· СУ-905 104%

Троекратное «Ура!» ударникам-резервистам!

Кадровый резерв


01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

В АО «ДСК «АВТОБАН» активно занимаются развитием целевого кадрового резерва – подготовкой лучших работников компании на перспективу, для перехода на вышестоящие управленческие позиции в будущем.

Основные задачи системы кадрового резерва:

1. Плановая ротация возрастных стратегических руководителей на подготовленных преемников, готовых к замещению данной должности

2. Формирование кадрового потенциала на случай непредвиденных обстоятельств, связанных с высвобождением ключевых работников

3. Планирование карьеры работников для обеспечения эффективного функционирования компании

Целевые резервисты проходят оценку способностей и потенциала и вместе со своими наставниками разрабатывают индивидуальные планы профессионального развития. На протяжении двух-трех лет резервисты участвуют в мероприятиях, направленных на развитие наиболее желаемых компетенций, причем акцент делается на внутреннем обучении.

Для молодых специалистов существует свой молодежный кадровый резерв. Они проходят кросс-функциональные стажировки, индивидуальные развивающие проектные задания под наставничеством кураторов из Управляющей компании, участвуют в сессиях с лекциями внутренних экспертов и тренингами по общевостребованным компетенциям.

Награждение лучших сотрудников


01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

Сотрудники группы компаний «АВТОБАН», показывающие высокие результаты работы, отмечаются как корпоративными, так и внешними наградами. Только за 2020 год и первое полугодие 2021го года сотрудникам холдинга было вручено 1499 наград!
Из них:
11 от ФКУ «Центравтомагистраль»
56 от Министерства транспорта РФ
63 от различных муниципалитетов страны
332 от Государственной компании «Автодор»
1037 – корпоративные награды ГК «АВТОБАН»